La boîte
Audit social et organisationnel
Ciblée
1/2 journée ou 1 journée
Cette prestation ponctuelle oeuvre à sensibiliser, renseigner, former les acteurs à une thématique particulière et/ou mettre au travail une problématique identifiée. Les thématiques telles que le management , les ressources humaines, la transmission d’information, la qualité de vie au travail ou encore la prévention des risques psycho-une sociaux sont les leviers d’une transformation organisationnelle.
Rassurer les collaborateurs sur prise en charge de leur santé psychique, communiquer sur votre volonté d’innover socialement, participe à la politique RSE.
En outre, la prestation édifie au sein des services concernés une synergie entre les acteurs afin qu’ils s’approprient leur activité et construisent la performance de votre organisation.
Outils :
• Veille théorique et pratique (benchmarking)
• Entretien préliminaire commanditaire
• Mini-conférence thématique / Serious game / Atelier créatif • Entretien ciblé ou collectif / groupe de travail / focus-group
• Debriefing
Exhaustive
6 mois ou +
Le travail de diagnostic 360° se déroule en 2 temps :
Une phase d'étude permettant de saisir l'ensemble des enjeux et problématiques organisationnelles ainsi que de co-construire un plan d'action.
Une phase d'accompagnement au changement au travers d'outils de planification, de concertation, de participation et de créativité afin de répondre à vos objectifs en impliquant vos collaborateurs.
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Outils :
• Veille théorique et pratique (benchmarking)
• Entretien préliminaire commanditaire
• Entretiens semi-directifs sur un échantillon significatif
• Observation in situ
• Diagnostic des procédures et processus de production
• Tableau de transition / Restitution intermédiaire orale et écrite
• Comité de pilotage intra et inter-métier
• Serious game / Ateliers créatifs / Espaces de concertations
• Restitution finale orale et écrite
• Entretien final commanditaire
Essentielle
1 semaine / 1 mois
Cette prestation sur une temporalité courte vise à produire le diagnostic humain et organisationnel. Le diagnostic flash permets notamment de mettre en lumière les logiques d’acteurs au sein de votre organisation, d’identifier la cause des dysfonctionnements et des conflits et de proposer des pistes d’actions ad hoc.
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Outils :
• Veille théorique et pratique (benchmarking)
• Entretien préliminaire commanditaire
• Entretiens individuels et/ou collectif
• Questionnaires
• Observation in situ
• Comité de pilotage intra et inter-métier
• Serious game / Photolangage/Ateliers créatifs
• Tableau de transition
• Restitution orale + Rapport écrit